経営事項審査（経審）の評点（P点）を上げるには？管工事企業に必要な対策

経営事項審査（経審）は、公共工事の入札参加資格を得るために欠かせない審査です。特に管工事企業にとっては、評点（P点）が高いほど受注のチャンスが広がります。では、どのようにしてこの評点を上げることができるのでしょうか。本記事では、管工事企業が経審の評点を効果的に向上させるための具体的な対策を解説します。

経営事項審査（経審）とは何か

経営事項審査は、建設業者の経営状況や技術力を総合的に評価する制度です。公共工事の入札に参加する際、この審査で得られる評点が重要な判断材料となります。評点は、経営状況、技術力、実績、安全管理など複数の項目から算出されます。

管工事企業の場合、特に技術力と経営状況のバランスが求められます。評点が高いほど、公共工事の入札で有利になるため、日頃からの対策が必要です。

評点（P点）を構成する主な要素

経審の評点は複数の要素で構成されています。主に以下の4つが重要です。

• 経営状況等評価

財務状況や経営の安定性を示します。利益率や自己資本比率などが評価対象です。

• 技術力評価

技術者の資格保有状況や経験年数、施工実績がポイントになります。

• 実績評価

過去の工事実績、特に公共工事の受注実績が重視されます。

• 安全管理評価

労働災害の発生状況や安全衛生管理体制の充実度が評価されます。

これらの要素をバランスよく改善することが、評点アップの鍵となります。

管工事企業が評点を上げるための具体的な対策

1. 財務基盤の強化

経営状況等評価を高めるためには、まず財務基盤の強化が必要です。具体的には、

• 利益率の改善

無駄なコストを削減し、利益率を向上させることが重要です。例えば、資材の仕入れ先を見直し、コストダウンを図る方法があります。

• 自己資本比率の向上

資本金の増強や内部留保の積み増しで自己資本比率を高めることが評価につながります。

• 適切な資金管理

キャッシュフローを安定させ、支払い遅延を防ぐことも評価にプラスです。

2. 技術者の資格取得と育成

技術力評価を上げるためには、技術者の資格保有が不可欠です。管工事企業では、

• 一級管工事施工管理技士の資格取得推進

技術者に資格取得を促し、社内の技術力を底上げします。

• 継続的な研修の実施

新技術や施工方法の研修を定期的に行い、技術者のスキルアップを図ります。

• 経験豊富な技術者の確保

ベテラン技術者の採用や育成も重要です。経験年数が評価に反映されるためです。

3. 公共工事の実績拡大

実績評価を高めるには、公共工事の受注実績を増やすことが必要です。

• 小規模工事からの積み上げ

大規模工事だけでなく、小規模な公共工事も積極的に受注し、実績を積み重ねます。

• 地域の公共事業に注目

地元自治体の公共工事情報を常にチェックし、入札に参加する機会を逃さないことが大切です。

• 過去の工事の記録管理

実績を正確に管理し、審査時に提出できるように準備しておきます。

4. 安全管理体制の充実

安全管理評価は、労働災害の発生状況や安全衛生管理の取り組みで決まります。

• 安全衛生管理計画の策定

明確な安全管理計画を作成し、全社員に周知徹底します。

• 定期的な安全教育の実施

安全講習や現場での指導を定期的に行い、事故防止に努めます。

• 労働災害の記録と改善策の実施

過去の事故を分析し、再発防止策を講じることが評価につながります。

評点アップのために日常的にできること

経審の評点は一度に大きく変わるものではありません。日々の積み重ねが重要です。

• 定期的な社内チェック

財務状況や技術者の資格状況、安全管理の実施状況を定期的に確認します。

• 情報収集と対応

経審の評価基準は変わることがあります。最新情報を把握し、必要な対策を早めに行いましょう。

• 専門家への相談

経審の申請や対策については、専門のコンサルタントや行政書士に相談するのも有効です。

まとめ

管工事企業が経営事項審査の評点を上げるには、財務基盤の強化、技術者の資格取得と育成、公共工事の実績拡大、安全管理体制の充実が欠かせません。これらをバランスよく改善し、日常的に管理することが重要です。評点が高まれば、公共工事の入札での競争力が増し、企業の成長につながります。